研发的两观,全局观和产品观

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我很讨厌报销,将会即使电子化了,我全是而是报销流程依然过于繁琐,统统 工作这么多年,依然才能过十几个 报销的经历而已。行政/财务从当事人的强度出发,真心实意要杜绝浪费,减少这么来越多要开支,对加班补贴,加班福利等实施严格的监管和控制策略,替公司省钱,结果呢?该报销的大次责请况下当你们还是要报,别管多麻烦。曾经 带来的疑问报告 很大,统统 人将会要花个把小时甚至大半天去折腾那些这么产生价值的事情,而公司却要你这个继续支付薪水。不但白白浪费了员工的时间和公司支付的薪资,也导致 员工很不满意。

昨天恰巧又看得人了一篇文章,叫那些用力过猛的员工,发现和W君讲的有异曲同工之妙,全是而是W君并这么指出不足英文产品观和全局观将会产生严重的副作用。

如前面的例子,行政/财务本质是想替公司节省开支,杜绝浪费,这件事情有有一种这么疑问报告 ,你这个将会当你们不这么做,甚至会非常糟糕,整个公司将会腐化,人人都揩公司的油。你这个他这么做,将会并这么达到利益的最大化。

统统 在4个团队,4个部门将会一家公司,单单把当事人的领域做到极致这么来越多能达到1+1 >=2 的效果,这将会全是而是也颠覆了统统 人的直觉。

当你们以为做好当事人该做的事情,比如把我当事人所在的领域做到极致,多从公司利益出发,就能给公司带来当事人的贡献,然而曾经 也将会给公司造成障碍。

不过,统统 人目前连当事人负责的那次责基本的没做好,也就无从谈起今天的话题了。

同样的,所谓产品观,全是而是也统统 全局观的4个具体实施策略,统统 你这个实施策略执行在某4个产品的生命周期里。前面当你们提到,一件事情最重要的次责全是而是是找到怎么才能 才能 衡量做的好不好的标准,产品观给当你们找到了你这个衡量标准,统统 们做的一切,后会以最后对产品是后会好的,而后会我做的这件事情有有一种好不好。

你这个你要就体现出了全局观的重要性了,当你们不仅仅要考虑当事人执行的策略给当事人部门带来的收益,我要考虑我的策略对你这个部门的影响,你这个计算当你们给各部门带来的是正值将会负值,你这个得到最终的4个次责值,你这个次责值才还需要做最后的衡量。带着你这个思路,当你们就将会得到4个全局最优解,而非局部最优解了。

全是而是错误这么于你努力把当事人负责的事情做好,将会努力把当事人负责的事情做好一定是正确的,不应该怀疑的。真正的疑问报告 在于,当你们是怎么才能 才能 衡量做的事情最终好不好呢?将会当你们要处置的疑问报告 真的替公司带来了收益么?

前些天在杭州和W君漫步钱塘江赏霾,畅谈了4个小时,期间W君一直强调研发需要有产品观以及全局观。我很认同,你这个毕竟这也对人要求很高。

看起来似乎你这个繁复,一阵一阵沮丧,为什么在么在么我好好努力,专注于当事人需要负责的事情也变的似乎将会是个错误呢?